En un evento celebrado en el Casa Pepe Hostel Boutique, Javier Puente, presidente de la Asociación de Hoteles de la Ciudad de México (AHCM), presentó su plan de trabajo para el periodo 2024-2026 ante la presencia de medios de comunicación y representantes del sector turístico. Puente expresó su agradecimiento por la confianza depositada en su liderazgo y delineó las estrategias clave que guiarán su administración.
Regulación de Departamentos Turísticos y Promoción Hotelera
Uno de los principales ejes del plan de trabajo de Puente es la regulación de 25,000 departamentos turísticos que, en conjunto, representan aproximadamente 40,000 cuartos de hospedaje en la Ciudad de México. Esto equivale a la mitad de la oferta total de hospedaje en la capital. La regulación se llevará a cabo bajo el marco de la nueva Ley de Turismo de la Ciudad de México, recientemente promulgada.
Puente enfatizó la importancia de la promoción turística para la ciudad, señalando que en los últimos años no se ha contado con campañas de promoción adecuadas debido a la falta de acceso a los recursos del Fondo Mixto de Promoción Turística de la CDMX (FMPT). Este fondo, que genera más de 600 millones de pesos anuales sólo con la industria hotelera, es crucial para atraer visitantes y fomentar el crecimiento económico local. Puente se mostró optimista respecto a la posibilidad de recuperar estos recursos para impulsar la promoción del destino y mejorar la ocupación hotelera.
Empoderamiento Femenino e Inclusión de Grupos Vulnerables
Otro pilar fundamental del plan de Puente es el empoderamiento de las mujeres en la industria hotelera. Resaltó que la hospitalidad es un sector con una fuerte participación femenina y que la AHCM se compromete a continuar promoviendo la inclusión y el liderazgo de las mujeres. Asimismo, destacó la importancia de apoyar a las minorías y a los grupos vulnerables.
En este contexto, la Asociación de Hoteles participará en la Marcha del Orgullo Gay el próximo 29 de junio, encabezando un contingente llamado «Recamaristas». Esta iniciativa busca visibilizar y apoyar a la comunidad LGBT, reafirmando el compromiso del sector hotelero con la diversidad y la inclusión. Puente invitó a todos los miembros de la comunidad a unirse a esta marcha, subrayando que el sentido de la hospitalidad está profundamente ligado a valores femeninos y de inclusión.
Innovación y Colaboración con Creadores de Contenido
Durante su discurso, Puente también anunció la colaboración con el Charro González, el nuevo director del Comité de Creadores de Contenido. Esta colaboración tiene como objetivo crear un padrón de creadores de contenido en la ciudad y establecer un «banco de camas» que facilite el hospedaje a aquellos que deseen promocionar la CDMX y sus hoteles. Esta iniciativa busca aprovechar la influencia de los creadores de contenido para atraer a nuevos turistas y aumentar la visibilidad de la oferta hotelera.
Desafíos y Perspectivas para el Futuro
Los datos compartidos durante la conferencia indican que la ocupación hotelera en 2023 fue del 58.67%, con una tarifa promedio de $1,595.00. Hasta mayo de 2024, la ocupación se mantuvo en un 58.09%, con una tarifa promedio de $1,622.14. Estos números reflejan una lenta recuperación en comparación con los niveles prepandemia de 2019, cuando la ocupación alcanzó el 68% y la tarifa promedio fue de $2,100. Puente reconoció que aún hay un camino por recorrer para recuperar las cifras anteriores, pero se mostró confiado en que, con el apoyo adecuado y la implementación de su plan de trabajo, la industria hotelera de la Ciudad de México podrá superar estos desafíos.
El compromiso de Javier Puente con la regulación, la promoción, la inclusión y la innovación promete ser un motor de cambio positivo para la industria hotelera de la Ciudad de México, posicionándola como un destino turístico competitivo y diverso.
Panorama Turístico 
Interesante Plan, solo que hay que ver como aplicará con las grandes cadenas y los hoteles de 2 o 3 estrellas en temas de propuestas, seguridad, reservaciones y el impulso que el Charro le dé a los diferentes niveles de servicios.
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